“两员三基”办理·进行时丨群策群力解难题 巧思技改降本钱

　　“自冷凝水循环增效项目落地以来，我们车间F2冷凝水使用率显着进步！我们要再接再厉，继续深挖增效潜力。”近来，在三友化纤三公司酸浴三车间例会上，副主任闫广彬欢喜地向搭档们通报这一效果。

　　为厚实推进“两员三基”办理落地收效，车间苦练根本功，活跃探索资源循环使用新途径。针对F2冷凝水高效使用课题，车间技能组主动使用休息时间打开研讨，既要保证出产的根本工艺目标全面合格，又要最大极限削减资源糟蹋。技能组成员纷繁提出主张，掀起了一场火热的“脑筋风暴”，全员协同发力，经重复证明终究敲定计划：经过专用独立管道改造，从头规划直达水站管线，构建专属运送通道。此举不只保证了工艺的接连安稳运转，更完成了F2冷凝水即时回用，经计算，年增效可达24.3万元。

　　PS：面临严峻商场局势，三友化纤活跃应对、主动求变，继续夯实一线办理根底，经过技能进步和自我强化，一直在优化出产流程、进步资源使用功率。广大干部职工结实建立“过紧日子”思维，从细微处着手，深挖降本潜力，继续为公司立异创效注入源源动力。

　　“包装秤下料器主动化改造完成后，我们车间不只省了人力，计量准确率还提上去了！这都是全员发力的好结果，咱得接着往实里干！”近来，在三友新材周例会上，新镁车间主任冯宇拿着改造后的数据报表，和我们伙儿一起来共享这一好成绩。

　　“两员三基”办理布置施行一段时间以来，三友新材聚集底层出产痛点，打开技改技措，推进挖潜增效。此前，新镁车间包装秤下料长时间依靠人工操作，既加剧操作工担负，还易因反响差错影响计量功率。“能不能让设备自己‘判别’何时停？”公司安排操作工与技能人员打开联合攻关，结合日常巡检发现的搁置设备，提出了类似于植物嫁接式的操作计划。确认攻坚方向后，技改组凭仗厚实根本功打开旧线撤除、线路匹配等作业，技能人员重复调试阈值，测验20余组数据后，成功将差错控在0.1公斤内。改造后，设备完成主动关停，原需3人打开的作业现在仅需1人操作，劳动强度大幅度的下降，计量准确率明显进步。

　　PS:在日常作业打开中，公司以“两员三基”为抓手，保证“人人肩上有目标”，经过发起全员挖痛点、群策群力想好方法等行动，在出产一线把降本增效做实做细，为公司立异创效继续“加码”。