从育种到养猪，从屠宰到食物，扬翔集团的每一步开展，都有科技的驱动，也是以人为本的价值表现。

  他初中结业就出来闯练，杀过猪、养过鸡、养过鸭，最终选了养猪这条路。三座猪场，月销饲料两百多吨，年出栏量在周边数得上号。现在，他正在建一座三层楼的千头母猪高楼猪场。

  二十年养猪路，他阅历过职业的崎岖，起起落落之间，一向跟着一家公司走——扬翔。

  初中结业后，他外出闯练一圈，发现心里最接近的仍是土地与农活。看着乡邻们环绕饲养业繁忙的身影，他心中燃起一股大志：这行有远景，要做，就要做成规划。

  黎老板天然生成具有敏锐的商业嗅觉和敢闯敢干的劲头。他看准了饲养业规划化、产业化的未来趋势，决计把悉数精力投入进去。这份洞察力和决断决议方案的勇气，为他日后的开展奠定了坚实的根底。

  他的起点，始于自家旧屋改造的猪舍和几十头猪苗。第二年，他建了专门的场所，养到三百多头。尔后规划逐年扩展，上一年最多的时分养到2800头肉肥猪，均匀都在400斤以上。

  但养猪这行，历来不是埋头苦干就能丰盈。2007至2008年，高热病爆发，他咬牙挺了过来。2019年，非瘟暴虐，他的猪场几乎在一夜之间被清空。

  两次重创，换作他人或许就退出了。但他没有。废墟之上，更能看清一个人的底色。黎老板骨子里就有一种不服输的顽强，在他看来，危机不仅是应战，更是从头洗牌、优化晋级的时机。“有低谷的时分，就有顶峰的时分，坚持到底，必定有期望。”

  阅历过高热病的检测，黎老板深入意识到，单打独斗抵挡不了系统性危险，挑选一个牢靠的同伴至关重要。

  2009年，他做出了一个影响深远的决议——与扬翔协作。与扬翔的触摸，也让他感触到了实质的不同。

  “扬翔的业务员是真的沉到一线，”他回想道，“他们不是简略地推销产品，而是直接进猪场，手把收到地辅导饲喂、办理和疫病防控。我感觉，他们是真心想帮你把猪养好。”

  可是，黎老板不是一个容易信赖言辞的人，他更信赖本身亲眼所见的现实。他做了一个最直接的“试验”——用自己养的一千多头猪，全程饲喂扬翔饲料。

  实践是最好的试金石，养出来的猪便是最有力的依据。“我卖猪的时分三百多斤四百斤，健康度高，特别压秤。同行都来看，说我的猪看起来不大，但上秤特别有分量。”

  现实胜于雄辩。周边的饲养户，看到他养的猪又壮又压秤，纷繁将自家的饲料换成了扬翔的。刚开始做经销时一个月只卖二十多吨，到第二、第三个月就涨到五六十吨，很快打破一百吨。这些年稳定在两百吨左右，顶峰期一个月能卖三百多吨。

  这份根据产品作用和真挚服务的信赖，一继续便是十七年。他用了一个朴素的比方：“这是一种分不开的情感联合，跟扬翔协作这么多年，就像过日子相同，有了默契和依靠。”

  这份情意，在尔后得到了最深入的印证。猪场停产，资金链接近开裂的时分，扬翔自动伸出了援手。“不是我找他们，是他们自动找的我。”他反复强调。

  从技能辅导、生物安全训练，到要害的资金扶持，扬翔在他最无助的节点上，为他注入了重启的勇气和资源。这份济困扶危的情意，他铭记于心。

  现在，黎老板又做出了一个着眼于未来的新决议——将名下一座猪场，改形成三层楼高、规划存栏一千头母猪的现代化猪场。

  这个决议，在很多人看来是一次冒险的豪赌，但在黎老板眼中，这是一次通过深思熟虑、紧跟职业开展的新趋势的战略布局。这背面，是他勇于出资未来、打破自我的气魄，也是他二十年养猪生计中堆集的运营才智的集中表现。

  这不仅仅一次简略的规划扩张，更是一次开展形式的全面晋级。从猪场的规划规划到生物安全布局，扬翔的技能团队全程参加，供给专业辅导。

  蓝图现已绘就，地基正在夯实。关于新场的中心财物——种猪，他更是坚决决断：“我曾经养母猪的时分，就一向用扬翔秀博的猪精，产仔率和猪的体型、长势都没得说，一窝断奶十一二头很轻松。所以新场的母猪，必定仍是从扬翔引入。”

  从饲料到猪精再到种猪，从技能服务到饲养形式，黎老板的工作地图，已深深烙上了扬翔的印记。

  于未来，他还有更大的设想——全面实施“自养+放养”形式。依托扬翔经销商养猪沙龙渠道赋能，整合资源，做强做大，“我方案新场投产后，年供给几万头仔猪，悉数放到周边的家庭农场去协作放养。”

  他期望将自己的工作做成一棵大树，根系延展得更广，为周边的同乡们供给一片能够一同开展的“绿荫”。

  从几十头猪到三千头，从平房到高楼，从一个人到带动周边同乡——二十年里，黎老板一次次在低谷中撑住，一次次在机会前决断出手，靠的便是那股认准了就不回头的胆略和勇于假势借力、带动一方的运营格式。

  下一期，系列栏目《扬翔同伴说》将走进另一位协作同伴的故事，看他如安在崎岖的行情里，寻觅自我确实定性。回来搜狐，检查更加多